Nghệ thuật lập kế hoạch tự do
Hai đệ tử của Arrigo Sacchi và nền tảng của bóng đá tự do
Trong nhiều năm , tôi nghĩ khá nhiều người ở Việt Nam bị ảnh hưởng bởi lối chơi vị trí ( Positional play).
Tuy nhiên khi lối chơi chức năng ( Functional play) phổ biến trong mùa giải năm nay bởi Benfica, Real Madrid, Napoli, Fluminense…các tài liệu về Functional play nhiều lên thì Functional play mới được nhiều người biết đến.
Trong lập trình có một thứ gọi là Functional programming (lập trình chức năng). Về cơ bản nếu bạn không làm trong ngành thì bạn có thể hiểu việc sáng tỏ, ngộ ra concept của Functional programming thường là một trong những bước phát triển quan trọng nhất trong sự nghiệp lập trình và đôi khi cũng là bước khó khăn nhất.
Phương pháp này thường được đem ra so sánh với Lập trình hướng đối tượng. Nó bỏ qua những tư duy phổ biến của Lập trình hướng đối tượng.
Giống với việc thay đổi tư duy giữa Functional play và Positional play . Functional play cũng bỏ qua những tư duy phổ biến của Positional play.
1. Tác động của Positional play
Pep Guardiola tiếp quản Barcelona vào năm 2008 và khi rời câu lạc bộ vào năm 2012, Pep đã giành được 14 trong số 19 danh hiệu có thể cho Blaugrana. Trong bộ sưu tập danh hiệu của mình, Pep có 3 chức VĐQG Tây Ban Nha (ông chỉ thua khi Real Madrid của Mourinho cán mốc 100 điểm) và 2 Champions League, ngoài ra còn giành cú ăn ba vô tiền khoáng hậu trong lịch sử bóng đá Tây Ban Nha, và ngay sau một "sextete" ( 6 danh hiệu trong cùng một mùa giải), chưa từng có trong bóng đá thế giới. Ngoài ra, Barcelona của Pep đã vượt qua cột mốc 90 bàn thắng ở LaLiga trong tất cả các mùa giải.
Chỉ riêng kết quả đã đáng sợ nhưng phong cách chơi bóng ở Barcelona của Guardiola mới thực sự làm rung chuyển thế giới bóng đá. Barcelona thời điểm đó dường như chơi một trò chơi của riêng họ và nó cách xa mọi nỗ lực của đối thủ hàng năm ánh sáng. Barcelona cũng thay đổi hoàn toàn cục diện của bóng đá thế giới.
Lối chơi theo vị trí dựa trên một khái niệm gọi là tấn công theo vị trí ( theo cách gọi của Guardiola là tấn công theo khu vực). Để hiểu nó, trước tiên chúng ta cần phải hiểu thời gian và không gian.
Giữa cầu thủ và trái bóng có không gian và thời gian . Để một cầu thủ kiểm soát bóng, anh ta cần kiểm soát không gian mà anh ta đang ở ( không gian xung quanh anh ta) và thời gian.Position Attack cho rằng cách tốt nhất để thống trị quả bóng là chiếm ưu thế trong không gian trước: nếu một cầu thủ sở hữu không gian của mình và được tự do thì anh ta sẽ có thời gian để tiếp nhận, suy nghĩ và hành động. Do đó, Position Attack bắt đầu từ không gian sau đó kiểm soát thời gian và quả bóng. Nếu đội nào sở hữu khoảng trống thì đội đó sẽ có toàn quyền kiểm soát thời gian và do đó sẽ có thể kiểm soát bóng.
Cuộc cách mạng Barcelona của Guardiola đã mang lại vô số điều tốt đẹp, chẳng hạn như khái niệm rằng các tổ chức tấn công được lên kế hoạch bởi huấn luyện viên và nên được nghiên cứu chẳng hạn. Tuy nhiên, nó cũng mang đến một số điều không hay. Với sự thành công của Positional Play và Position Attack, thế giới bắt đầu ngưỡng mộ Barcelona đến mức bắt đầu nghiên cứu và đưa ra lý thuyết về cách tấn công này và nó làm mất đi sự ngẫu hứng của các cầu thủ.
2. Functional play
Cruyff, Van Gaal, Juanma Lillo, Guardiola và những người khác làm việc không ngừng để xây dựng các khái niệm về Positional Play, tìm kiếm cách tốt nhất để thống trị trận đấu từ khoảng trống thì mặt khác lại tồn tại một trường phái khác các huấn luyện viên âm thầm phát triển một cách kiểm soát bóng khác. Từ những đêm lạnh giá ở Scotland, bờ sông Danube và những khu ổ chuột ở Nam Mỹ đã xảy ra Functional play.
Để hiểu về Functional play, chúng ta sẽ phải quay trở lại các khái niệm về không gian và thời gian. Nếu Positional Play dựa trên ý tưởng rằng cầu thủ phải sở hữu không gian của mình để có thể kiểm soát thời gian thực hiện các hành động của mình và cuối cùng là thống trị quả bóng thì Functional play hoàn toàn ngược lại. Ý tưởng ở đây là cách tốt nhất để giành quyền kiểm soát bóng là làm chủ nhịp độ trước.
Functional play cho rằng, nếu một cầu thủ có toàn quyền kiểm soát thời gian của mình , nếu anh ta làm mọi việc đúng lúc, hành động (và tương tác) đúng lúc, anh ta sẽ quản lý để thống trị không gian của sân và quả bóng. Nếu Position Play cho rằng cần phải thống trị các không gian để tương tác tốt, thì Functional play cho rằng cần phải tương tác tốt để chiếm ưu thế trong các không gian.
Để chiếm ưu thế bóng theo cách ngược lại với Positional Play, Functional play cũng sẽ có những khái niệm ngược lại với Positional Play. Ở đây, không bắt buộc phải có sự đối xứng và chiếm dụng hợp lý các không gian vì đây không phải là ưu tiên hàng đầu. Đặc điểm chính của Functional play là sự tập hợp của một số người chơi trong một khu vực duy nhất của sân: để cầu thủ có thể tương tác với từng người theo cách riêng của họ (và vào thời điểm riêng của họ), Functional play cho phép họ tiến gần hơn mà không cần tuân theo một cấu trúc nhất định. Do đó, nhóm tạo ra các đường chuyền ngắn hơn, tạo điều kiện thuận lợi cho sự tương tác giữa các cầu thủ, tăng khả năng di chuyển (vì không cần tôn trọng thứ tự vị trí) và khuyến khích cách giải thích lối chơi của từng cầu thủ để có thể hành động trong thời gian của chính mình.Functional play đòi hỏi người chơi phải có khả năng diễn giải trận đấu cao và từ đó hành động theo trực giác của họ. Nếu không, trò chơi sẽ là một mớ hỗn độn.
“Với Ancelotti, đó là sự tự do” Thiago Alcantara nói về Carlo Ancelotti - một trong những tên tuổi hàng đầu của trường phái Functional play . “Hơn cả chiến lược hay chiến thuật, đó là sự tự do và tự tin mà một huấn luyện viên có thể mang lại cho bạn.
Ancelotti để bạn làm điều đó bởi vì ông ấy nói với bạn một vài điều để bạn diễn giải chúng theo cách của bạn. Nó truyền đạt rằng mọi thứ đều thuộc về mọi người. Vì vậy, Ancelotti cho bạn tự do để bạn có thể chịu trách nhiệm.
Cái tên “Functional play” xuất phát chính xác từ ý tưởng này. Mỗi người có cách giải thích riêng về trận đấu và tương tác từ đó. Kiểu tấn công này được tổ chức dựa trên vai trò của cầu thủ. Điều quan trọng nhất ở đây không phải là vị trí, vị trí của cầu thủ trên sân mà là cách anh ta hành động trong một trận đấu. Làm thế nào để anh ta di chuyển trong phần ba cuối cùng? Nó đi từ ngoài vào trong hay từ trong ra ngoài? Anh ấy thích nhận (hoặc chuyền) bóng như thế nào? Lĩnh vực chuyên môn của bạn là gì? Đây là tất cả những câu hỏi mà một huấn luyện viên sử dụng tấn công chức năng phải hỏi trước khi chọn một cầu thủ. Bởi vì khi anh ta ở trên sân, anh ta phải hành động theo cách diễn giải trận đấu của mình. Do đó có tên là “Functional play”: đó là một cuộc tấn công được tổ chức dựa trên Functional .
Phong cách chơi này bắt nguồn từ Jimmy Hogan - một người Anh có cha mẹ là người Ireland, người đã yêu thích trò chơi chuyền bóng của Scotland và bắt đầu truyền bá nó khắp Trung Âu vào đầu thế kỷ 20. Các quốc gia như Áo, Hungary và Ý nhanh chóng thực hành nó và Functional play có tên đầu tiên: Trò chơi Danubian, do các quốc gia này ở gần sông Danube. Các quốc gia Nam Mỹ (chủ yếu là Uruguay, Argentina và Brazil) cũng bắt đầu tổ chức các cuộc tấn công của họ theo thời gian vì điều này mang lại nhiều tự do hơn cho những tài năng đột phá và sáng tạo mà các quốc gia này có. Vài thập kỷ sau, ảnh hưởng của Hungary ở các nước này (đặc biệt là ở Brazil, với Dori Kürschner và Béla Guttmann) đã mang lại nhiều hơn cho Functional play đang phát triển ở Nam Mỹ. Functional play thống trị bóng đá thế giới nửa đầu thế kỷ XX: Uruguay vô địch năm 1930, Italia hai lần vô địch năm 1934 và 1938, Áo năm 1934, Hungary năm 1938 và 1954 (rực rỡ nhất), Argentina thập niên 1940 và dĩ nhiên là Brazil, ba lần vô địch thế giới vào các năm 1958, 1962 và 1970. Trong bóng đá cấp câu lạc bộ, các đội huyền thoại như Real Madrid trong những năm 1940 của 50, Santos de Pelé và Benfica de Eusébio cũng là những đại diện xứng đáng của trường phái Functional play. Kịch bản này chỉ bắt đầu thay đổi vào những năm 70, khi Ajax và Hà Lan của Cruyff và Rinus Michels bắt đầu gây ấn tượng với thế giới bằng Position Play, thời điểm đó được gọi là Bóng đá tổng lực. Mặc dù vậy Functional play vẫn tiếp tục trên thế giới cho đến cuối những năm 90.
Với sự bùng nổ của Positional Play trong những năm 2000 và 2010, Functional play cuối cùng đã trở thành trường phái chịu nhiều thiệt hại nhất trong các cuộc tranh luận. Functional play có rất nhiều quyền tự do di chuyển và diễn giải của mỗi người chơi, đội bóng thường có thể trông lộn xộn giống như một “sự hỗn loạn có tổ chức”. Điều này có ý kiến cho rằng các huấn luyện viên sử dụng Functional play đã để các cầu thủ của họ tự do trên sân mà không có bất kỳ hướng dẫn chiến thuật nào.
3. Bóng đá hiện đại
Bóng đá đã phát triển qua nhiều năm để trở thành một môn thể thao với những đòi hỏi không tưởng. Tất cả các khoảng trống trên sân đều được nghiên cứu lặp đi lặp lại để tìm ra cách tốt nhất để chiếm lĩnh chúng cả khi tấn công và phòng thủ. Mỗi milimet đều bị tranh chấp quyết liệt và thời gian người chơi phải suy nghĩ và tương tác ngày càng ngắn lại. Sự phát triển của bóng đá cường độ cao, pressing mạnh và phản công nhanh, sự xuất hiện hệ thống hóa hệ thống phòng thủ là những yếu tố chính khiến bóng đá ngày càng được quyết định bởi thể lực, nhịp độ và cường độ. Làm chủ thời gian và không gian đã trở thành một nhiệm vụ khó khăn trong một kịch bản mà thực tế không có thời gian và không gian.
Đối mặt với điều này, cuộc thảo luận về các huấn luyện viên không hướng dẫn các cầu thủ của họ tấn công và để họ hoàn toàn tự do đơn giản là không phù hợp. Thứ bóng đá căng thẳng, được nghiên cứu và tranh chấp như vậy không có chỗ cho những huấn luyện viên không tìm kiếm một cách tiếp cận chiến thuật, có hệ thống và đồng bộ hơn và những người thích để các cầu thủ của họ tự do trên sân để một mình họ có thể tìm ra giải pháp. Một huấn luyện viên như vậy sẽ dễ dàng bị chặn lại bởi sự phức tạp và cường độ của các hệ thống phòng thủ hiện tại và nó không có chỗ đứng trong bóng đá hiện đại.
Position Play mà Guardiola áp dụng tại Barcelona, Bayern và City dường như là câu trả lời hoàn hảo cho bóng đá hiện đại. Nếu tất cả các khoảng trống trên sân đã bị chiếm đóng, Position Play của Guardiola sẽ luân chuyển bóng khắp nơi, di chuyển khối đánh dấu của đối phương cho đến khi một khoảng trống xuất hiện, do một trong các cầu thủ của ông chiếm giữ, người này có thể nhận bóng và có đủ thời gian để hành động. Đó là một phong cách đã được luyện tập kỹ lưỡng, phối hợp và đồng bộ, hoàn hảo để đối mặt với hàng phòng ngự chặt chẽ. Tuy nhiên, để Position Play được thực hiện tốt, các cầu thủ cần phải có sự chặt chẽ về mặt chiến thuật và rất tôn trọng các vị trí mà huấn luyện viên đã vạch ra cho từng người và các chuyển động chỉ được diễn ra trong cấu trúc vị trí của đội. Cầu thủ cần chống lại sự thôi thúc tham gia trò chơi mọi lúc và chờ đợi ở vị trí của mình để đội có thể kích hoạt nó vào đúng thời điểm. Các tương tác được tổ chức và hạn chế hơn nhiều, và một số vị trí (thường là tiền vệ cánh) nhận rất ít bóng. Nó sẽ là sự khởi đầu của sự kết thúc của các đội Functional play?
4.1. Liverpool của Juergen Klopp
“Bóng đá là một trò chơi và bạn phải chơi nó một cách tự do” – Jurgen Klopp.
“Không có hệ thống chiến thắng. Hệ thống chiến thắng là đưa các cầu thủ thoải mái vào sân” – Carlo Ancelotti.
“Trở thành một huấn luyện viên là cố gắng tạo một trò chơi dựa trên vô số sự kiện ngẫu nhiên” — Peter Krawietz, trợ lý của Jurgen Klopp.
“Để một hệ thống thi đấu hiệu quả, điều cần thiết là dành nhiều thời gian trên sân, bởi vì cầu thủ phải biết chính xác phải làm gì trong các tình huống khác nhau” — Carlo Ancelotti.
Nếu thành công to lớn của Guardiola với Barcelona, Bayern và Manchester City cuối cùng đã tạo ra sự đồng nhất trong bóng đá thế giới tập trung vào Position Play thì một nhóm huấn luyện viên tinh hoa vẫn kiên định với ý tưởng và làm việc khó khăn hơn để họ thích nghi với bóng đá hiện đại mà không từ bỏ bản chất, điều khiến họ trở nên độc đáo. Một số huấn luyện viên đã tiếp thu những gì họ nghĩ là cần thiết từ Position Play và chỉ kết hợp nó vào ý tưởng của họ mà không chuyển hoàn toàn sang Position Play. Các huấn luyện viên như Fernando Diniz, Lionel Scaloni, Luciano Spalletti, Julian Nagelsmann và hai nhân vật chính của bài viết này: Carlo Ancelotti và Jurgen Klopp - 2 đệ tử của Arigo Sacchi.
Sự nghiệp của Jurgen Klopp hoàn toàn khác Carlo Ancelotti , Klopp không phải là một cầu thủ thành công như Ancelotti và không giành được công việc ngay với Arrigo Sacchi. Trên thực tế, Klopp đã trở thành cầu thủ kiêm huấn luyện viên cho Mainz khi đội đang gặp khó khăn ở Bundesliga 2 vào năm 2001. Klopp đã thể hiện tốt đến mức đội bóng đã giữ ở vị trí đó cho đến cuối mùa giải và đề nghị ký hợp đồng huấn luyện. Klopp cuối cùng đã dẫn dắt Mainz lần đầu tiên thăng hạng giải đấu hàng đầu nước Đức vào năm 2004 và giữ họ ở Bundesliga trong 2 năm trước khi họ bị xuống hạng vào năm 2007 và không thể vươn lên trở lại vào năm 2008. Công việc tại Mainz đã đưa Klopp lên đỉnh cao. Dortmund, nơi Klopp lần thứ hai liên tiếp vô địch Bundesliga, cúp quốc gia Đức và lọt vào chung kết Champions League. Các đội bóng của Klopp thi đấu theo phong cách rất đặc trưng: gây áp lực cao, dồn dập và phản công mãn nhãn, thứ “heavy metal football” nổi tiếng. Tuy nhiên, những năm cuối cùng của anh ấy ở Borussia và công việc tiếp theo của Klopp (tại Liverpool) đã buộc Klopp phải lùi lại hai bước: để mang lại sự ổn định hơn cho các đội của mình, chiến lược gia người Đức cần học cách kiểm soát sở hữu bóng . Vì vậy, một số điều không thể thương lượng đối với Klopp : không thể giảm cường độ và các cầu thủ không thể mất tự do.
Cả hai huấn luyện viêndù quá khác biệt nhưng đều có một điểm chung: sự tự do của các cầu thủ trên sân là một điều gì đó khó tả. Cứ thế, theo thời gian, Klopp và Ancelotti bắt đầu tập hợp những đội hình tổ chức tấn công theo từng thời điểm và điều đó cho thấy rất nhiều sự tự do cho các cầu thủ trên sân. Tuy nhiên, để thành công trong bóng đá hiện đại, Klopp và Ancelotti không thể để đội bóng của mình đầu hàng trước sự hỗn loạn; họ cần học cách lên kế hoạch cho tự do.
4.1. Liverpool của Juergen Klopp
Hệ thống Functional play của Klopp có thể duy trì cường độ ngay cả trong những tình huống mà Liverpool sẽ kiểm soát bóng từ 60% trở lên. Nếu Klopp dàn trải các cầu thủ của mình quá nhiều trên sân, đội của ông sẽ phải thực hiện những đường chuyền dài hơn và việc vượt lên dẫn trước sẽ khó khăn hơn. Trong một pha tấn công chức năng, nơi các cầu thủ ở gần nhau và có nhiều quyền tự do di chuyển hơn, đội sẽ tạo thành các đường chuyền ngắn hơn. Ngoài ra thay vì chiếm lĩnh khoảng trống để tấn công, hàng công của Liverpool tạo ra khoảng trống nhờ di chuyển nhiều, thay đổi vị trí và chuyền ngắn, nhanh. Điều đó cuối cùng sẽ tạo ra sự bối rối trong hàng phòng ngự đối phương, khi cố gắng bao bọc rất nhiều cầu thủ ở một chỗ, kết thúc bằng việc mở ra những lỗ hổng trên sân hoàn hảo cho sự xâm nhập của những cầu thủ như Salah, Mane hay Luis Diaz. Ý tưởng của Klopp không phải là chiếm lĩnh các khoảng trống, mà để chúng trống để các cầu thủ của ông có thể tấn công nhanh chóng và tiếp tục tấn công.
Fabinho và Thiago luôn là nền tảng của lối chơi . Thiago ít đi ngược với hệ thống của Klopp hơn nhiều người nghĩ. Tất nhiên, Thiago thiếu cường độ khi không có bóng, nhưng lại có kỹ thuật của bóng đá Brazil, trí thông minh của bóng đá Tây Ban Nha và rất thoải mái khi chơi thứ bóng đá này nhanh hơn với những pha chạm bóng,chuyền ngắn, chuyền dài. Thiago vừa có thể góp mặt trong lối chơi tấn công dồn dập của Klopp, vừa mang đến cho đội bóng khả năng để tạm dừng nhịp trận đấu khi cần thiết. Trên hàng công, Mane là một số 9 ảo với kỹ thuật tinh tế trong khi Luis Diaz là cầu thủ chạy cánh, rê bóng và sắc sảo cổ điển của Nam Mỹ, hoàn hảo để tấn công các khoảng trống. Cuối cùng, có một cơ chế thú vị ở bên hành lang bên phải : Arnold. Klopp tạo ra sự luân chuyển giữa các cầu thủ này: Arnold rời cánh vào trong, Henderson tời hàng tiền vệ tấn công cánh và Salah rời biên để khoét vào trong. Bằng cách này, cả ba trao đổi vị trí rất nhiều và thay phiên nhau tấn công bên cánh phải.
Sự áp sát của các cầu thủ Liverpool là yếu tố cần thiết cho tốc độ chuyền bóng. Nếu Klopp sử dụng một cách tiếp cận theo vị trí hơn hoặc sẽ phải chuyền bóng bình tĩnh hơn, chơi với hai chạm hoặc Liverpool sẽ phải dồn bóng dài hơn cho các tiền đạo, điều này sẽ làm giảm đáng kể hiệu quả của Liverpool. Ngoài ra, bằng cách đặt các cầu thủ vào vị trí ưa thích, họ sẽ cảm thấy thoải mái hơn nhiều trên sân và sẽ có thể tăng thêm tốc độ mà Liverpool muốn áp dụng khi cầm bóng: bằng cách làm những gì họ đã quen làm. Một cầu thủ sẽ hành động nhanh chóng và tự nhiên hơn nhiều trong khi một vị trí “mới” sẽ yêu cầu anh ta phải làm quen với các tình huống xa lạ với anh ta, ảnh hưởng đến hiệu suất và sự tự nhiên trong các chuyển động của anh ta. Do đó, Klopp sử dụng các phương pháp tiếp cận và sự tự do trong tấn công Functional play của mình để luân chuyển bóng với tốc độ cao mà không để đối thủ kịp thở. Bằng cách tự tổ chức dựa trên thời gian, cầu thủ của Klopp có thể truyền cường độ vào trận đấu thành công hơn nhiều.
Hơn nữa, việc tổ chức tấn công theo thời điểm lại mang đến một lợi thế lớn khác cho Klopp. Nếu tấn công theo vị trí tìm kiếm thời gian từ khoảng trống, thì tấn công theo chức năng muốn tạo khoảng trống từ thời gian và đây là một chìa khóa khác cho lối chơi nhanh và căng thẳng mà Klopp đang tìm kiếm. Đối với Klopp , sẽ thoải mái hơn nhiều khi để trống các khoảng trống trên sân và cho phép các cầu thủ của ông chiếm lĩnh chúng thông qua các pha xâm nhập và di chuyển. Một lần nữa so sánh với trò chơi vị trí: nếu Guardiola muốn tất cả các khoảng trống được lấp đầy, Klopp muốn chúng trống: bất kể ở đâu, khoảng trống trên sân là địa hình để tăng tốc. Liverpool có một loạt cầu thủ tấn công cực kỳ cơ động và rất thoải mái khi rời vị trí, chơi chỉ trong một vài thao tác. Klopp tận dụng sự phối hợp và những đường chuyền của các học trò để khoét lỗ hổng trong hàng phòng ngự đối phương. Hơn nữa, các tiền đạo của Liverpool (22/21, Salah, Mane và Luis Diaz) được đào tạo bài bản và tốc độ, luôn sẵn sàng dâng cao. Cả ba rất sẵn sàn tăng tốc độ chơi trong những khoảng trống nhỏ mà sự di chuyển của Liverpool tạo ra. Tuy nhiên, có một không gian khác mà đội bóng của Klopp thích khám phá. Functional play thường tạo ra một cơ chế được gọi là “bên mạnh và bên yếu”: bên mạnh là khu vực sân mà đội tập trung nhiều cầu thủ hơn (trong trường hợp của Liverpool là cánh phải), trong khi bên yếu là bên trái. khu vực đối diện mà tự nhiên trở nên trống hơn. Như thế này, các cuộc tấn công Functional play kết hợp với nhau ở một bên để thu hút sự chú ý của đối thủ vào khu vực đó, điều này tự nhiên mở ra một khoảng trống trong khu vực đối diện. Do đó, đội tấn công có thể khai thác khoảng trống này theo thế đảo ngược. Liverpool là một trong những đội thực hiện tốt nhất chiến thuật này với Andrew Robertson.Hậu vệ trái của Klopp hầu như không đứng yên bên cánh trái ; Robertson thường lùi về phía sau để sẵn sàng thực hiện một pha chuyển trạng thái và tấn công bên trái trống trải bằng những pha chạy như chó điên nổi tiếng của mình. Bằng cách này, Liverpool đạt được một cách khác để ghi dấu ấn tốc độ và cường độ trong trận đấu ngay cả khi họ có bóng. Tập trung lối chơi vào một bên và đảo ngược nó sang bên kia, đối thủ sẽ phải đối mặt với một kịch bản phản công chớp nhoáng khi Robertson tăng tốc.
4.2. Real Madrid của Carlo Ancelotti
Ancelotti và Klopp có xuất phát điểm giống nhau nhưng lại đi theo những con đường hoàn toàn khác nhau. Nếu Klopp sử dụng cách tiếp cận và di chuyển của hàng công Functional để điều chỉnh trận đấu thì Ancelotti hoàn toàn ngược lại: nhà cầm quân người Ý ở đỉnh cao của sự “điềm tĩnh” thích sử dụng hàng công chức năng để luân chuyển bóng một cách điềm tĩnh, khai thác phẩm chất kỹ thuật. .của các cầu thủ hơn là thể lực. Real Madrid trong những năm gần đây đã trở thành một đội bóng chuyên đối mặt với pressing của đối phương bằng những pha bóng bổng và sử dụng tài năng và sự tinh tế của các cầu thủ (như Alaba, Tchouameni, Carvajal, Kroos và Modric) để vượt qua pressing . Từng chút một, không vội vã tiếp cận được phần sân tấn công (thường là với ưu thế về vị trí và quân số).
Ngoài sở hữu thời gian, Real Madrid cũng sở hữu không gian. Không lập tức đưa đội bóng lên tấn công như Klopp mà là duy trì quyền kiểm soát bóng hiệu quả hơn và khuyến khích sự tương tác giữa những cầu thủ này. Nhờ vậy, từ những đường chuyền, chạy chỗ và chuyền bóng, Real Madrid dễ dàng chiếm lĩnh phần sân tấn công, dồn ép đối phương , đưa bóng đến nơi mình muốn và kiểm soát hoàn toàn thời gian, nhịp độ trận đấu.
Một cơ chế thú vị ở Real Madrid là “những cây cầu” của Carlo Ancelotti. Ý tưởng này nảy ra trong đầu hlv người Ý trong lần đầu tiên đến câu lạc bộ chỉ vào năm 2015. Ancelotti nhận ra rằng, khi chơi hàng tiền vệ (vào thời điểm đó, Kroos, Modric và James Rodriguez) theo một đường thẳng, đội đã kết thúc tung nhiều đường chuyền ngang và gặp khó khăn nghiêm trọng trong việc đưa bóng lên tấn công: Thế trận của Real Madrid "bết bát". Để giải quyết vấn đề này, Ancelotti đã sử dụng thêm một ưu điểm nữa là khả năng Functional play của mình. Nhà cầm quân người Ý bắt đầu bố trí các cầu thủ của mình trên sân ở các phạm vi khác nhau: Kroos lùi sâu hơn, Modric dâng cao hơn và James là tiền vệ tấn công tạo liên kết với hàng công. Hơn nữa, Ancelotti cũng tận dụng phẩm chất kỹ thuật của Sergio Ramos khi dâng cao cầm bóng và khả năng lùi về như một số 9 ảo của Benzema. Thế là “các cầu tấn công” ra đời: thay vì dàn cầu thủ, Ancelotti bố trí mỗi người một đường. Lĩnh vực này theo chức năng của chúng, tạo thành “cầu nối” giữa lĩnh vực này với lĩnh vực khác. Cơ chế này nổi tiếng trong bóng đá Brazil với tên gọi “escadinhas”, bởi vì vị trí và lối chơi của đội giống như ai đó đang leo lên một cái thang, từng bước một. Trong lần thứ hai, Ancelotti quay lại sử dụng các cầu nối: cầu thủ đầu tiên của Real Madrid thường là Militao.Rõ ràng, cầu thủ hoàn toàn được tự do thay đổi vị trí, nhưng luôn tuân theo logic “cầu”.
4.3. Làm thế nào để lập kế hoạch tự do?
Để xây dựng đội bóng thể hiện sự tự do tột độ trên sân, Klopp và Ancelotti đã phải phát triển một phương pháp huấn luyện tỉ mỉ và phức tạp. Xét cho cùng, người ta đã chứng minh rằng việc để các cầu thủ của bạn ra sân mà không có bất kỳ chỉ dẫn nào là không khả thi trong bóng đá ngày nay: Các đội của Klopp và Ancelotti cần có một kế hoạch trận đấu phức tạp và được lập trình sẵn để họ có thể vượt qua mọi nghịch cảnh mà cầu thủ gặp phải. .trận đấu có thể cung cấp cho họ.
Trong cuốn sách Klopp , tác giả Raphael Honigstein nhờ sự trợ giúp của Peter Krawietz (trợ lý của Liverpool) để giải thích phương pháp làm việc của Klopp. Theo Krawietz, năm thứ hai mọi công việc của Klopp luôn tập trung vào việc phát triển cơ chế sở hữu bóng. Krawietz cho biết: “Ý tưởng là điều chỉnh tốc độ trận đấu bằng trái bóng và sử dụng khoảng thời gian giữa các trận đấu để áp dụng một lối chơi bóng đá lý tưởng nhất là có thể được nhân rộng một cách linh hoạt khi chịu áp lực.
Honigstein nói rằng ban huấn luyện của Klopp đã dành hàng giờ tập luyện để khiến đội tuân thủ các tiêu chuẩn di chuyển nhất định; chúng không phải là các cuộc đua được xác định trước, mà là một số “quy trình kết hợp” (Krawietz) để tạo khoảng trống ở các khu vực cụ thể nơi đối thủ được cho là dễ bị tổn thương hơn. Honigstein mô tả một động tác như vậy là "hai cầu thủ chạy không có bóng, mang theo một người bảo vệ đẳng sau và mở khoảng trống ở giữa để người thứ ba ở hàng công chạy tự do về phía khung thành". Một động tác đơn giản, nhưng sẽ gây sát thương nếu được thực hiện đồng bộ.
Đây là từ riêng của Klopp. Trong một cuộc phỏng vấn gần đây, HLV người Đức đã nói về tầm quan trọng của việc trao quyền tự do cho các cầu thủ của mình, bởi vì “họ cần phải chơi một trận đấu. Bóng đá là một trò chơi và bạn phải chơi nó một cách tự do.” Klopp nói rằng ông có rất nhiều thông tin mà ông không cung cấp cho các cầu thủ của mình, không phải để "giữ" nó cho riêng mình, mà để quan sát cách cầu thủ đó hành động một cách tự nhiên trong một số tình huống khác nhau. Anh ấy đưa ra ví dụ về việc khi một cầu thủ mới đến câu lạc bộ: Klopp nói rằng ông ấy không cung cấp cho anh ấy bất kỳ thông tin nào và lúc đầu, chỉ để anh ấy thi đấu. Do đó, Klopp có thể tìm hiểu về cầu thủ và những điều anh ấy đã làm một cách tự nhiên, trong giây lát, tìm ra điều gì cần điều chỉnh, điều gì không nên thay đổi và điều gì cầu thủ nên ngừng làm. “Rất nhiều điều xảy ra trong các cuộc trò chuyện trực tiếp,” Klopp nói.
Theo cách tương tự, Ancelotti cũng muốn cung cấp cho các cầu thủ ít thông tin hơn lúc đầu để hiểu đội hình của ông phản ứng tự nhiên như thế nào với các tình huống nhất định và theo thời gian, từ từ điều chỉnh và đồng bộ hóa chuyển động của các cầu thủ. Trong cuốn sách “My Christmas Tree” của mình, Ancelotti nói rằng “để một hệ thống hoạt động hiệu quả, điều cần thiết là (các cầu thủ) phải dành nhiều thời gian trên sân, vì cầu thủ phải biết chính xác phải làm gì trong những tình huống đa dạng nhất. các tình huống cạnh tranh. Mục tiêu này chỉ có thể đạt được bằng công việc thực tế cho phép các tình huống thực tế nhất có thể được diễn tập nhiều lần”.
Ancelotti đưa ra ví dụ về Milan của Arrigo Sacchi: “Chúng tôi đã tập luyện chiến thuật không ngừng nghỉ; một số cơ chế không tự nhiên. Sacchi nhắc đi nhắc lại với chúng tôi nhiều lần: 'Chúng ta phải tuân theo một số điểm mà các bạn phải thuộc lòng'. Cuối cùng, mỗi người đều biết chính xác phải làm gì trong bất kỳ tình huống nào trong trò chơi, một thực tế mang lại rất nhiều sự an tâm”. Người Ý cũng nói rằng “khi chúng tôi phải huấn luyện các đội không có cấu trúc và chúng tôi muốn trận đấu diễn ra tự nhiên và hiệu quả, chúng tôi phải ưu tiên cho công việc chiến thuật, thậm chí có thể gây bất lợi cho công việc thể chất”.
Để xây dựng đội ngũ của mình, Ancelotti tận dụng “các nhiệm vụ cá nhân”. Tùy vào vị trí và chức năng của một cầu thủ, HLV người Ý giao cho anh ta “nhiệm vụ cá nhân” và dựa vào đó, xây dựng đội bóng “từ trong ra ngoài”: thay vì chọn một hệ thống và huấn luyện cầu thủ của mình dựa trên nó, ông ấy sẽ làm trước. trau dồi các bước di chuyển của người chơi để xây dựng một hệ thống. “Các nhiệm vụ cá nhân liên quan rất nhiều đến đặc điểm của người chơi. Khi phân công các nhiệm vụ riêng lẻ, không chỉ các đặc điểm và vai trò của người chơi cụ thể được tính đến mà còn cả các đặc điểm kỹ thuật và thể chất của đối tác gần nhất. Huấn luyện viên nhìn thấy tổng thể, kết hợp phẩm chất cá nhân và tạo nên đội bóng”, anh ấy giải thích.
Bằng cách này, Ancelotti và Klopp phát triển công việc của họ rất chậm. Họ không chọn trước một hệ thống phức tạp, có "công thức" để tấn công bất kỳ đội nào trong giải đấu, sau đó đưa các cầu thủ của họ vào đó: từ từ học hỏi các đặc điểm, phẩm chất, khuyết điểm và chuyển động tự nhiên của các cầu thủ của họ. Ancelotti và Klopp bắt đầu xây dựng hệ thống từ đó. Điều này cần một thứ quý hơn vàng trong thế giới huấn luyện “thời gian”. Để xây dựng một hệ thống từ cá tính từng cầu thủ, Ancelotti và Klopp cần học cách hành xử của từng người rồi tìm cách đồng bộ hóa tất cả những chuyển động đó để mỗi cầu thủ được trao quyền theo cách riêng của mình. Do đó, thông thường các mùa sau của Klopp thể hiện ở mức tốt hơn nhiều: Liverpool 17/18; Borussia của 10/11 và 12/11 tốt hơn so với 09/10; Milan của 2006/2007 hay hơn 2002/2003; Real Madrid đã chơi tốt hơn ở 22/23 so với 21/22, và thậm chí ở 14/15 đội còn chơi hay hơn 13/14, cho dù giai đoạn cuối mùa giải thảm hại vì chấn thương. Ngoài việc tốn thời gian, phương pháp làm việc này có vẻ lạ trong một số tình huống: tại Bayern, các buổi tập "dài và không xác định" của Ancelotti (được sử dụng để khám phá chuyển động của các cầu thủ và giao cho họ những nhiệm vụ cá nhân nhỏ, mà không áp đặt trước một hệ thống nào). .) đã tạo nên sự lạ lẫm nơi hàng thủ của đội bóng xứ Bavaria, những người bị gò bó 3 năm dưới sự chỉ dạy chiến thuật cứng nhắc của Pep Guardiola.
Klopp và Ancelotti bắt đầu từ cùng một ý tưởng và đi đến những kết quả hoàn toàn khác nhau. Klopp là cường độ, chiều dọc, sự xâm nhập và chuyển trạng thái, bỏ trống một khoảng trống để ngay lập tức chiếm lấy nó và chạy ; Ancelotti là người điềm tĩnh, là khoảng dừng, là “cầu nối”, là tiềm năng của các tài năng và là người lãnh đạo điềm tĩnh, bởi đội bóng của ông dường như luôn kiểm soát được các hành động ngay cả khi tỉ số trận đấu ở vào một thế cực kì bất lợi . Bóng đá, ngày càng khốc liệt, được lên kế hoạch và nghiên cứu, dường như đã trao chìa khóa của bóng đá đẹp cho những ai biết lên kế hoạch tự do.